從產(chǎn)品檔次和推廣模式來看企業(yè)的發(fā)展模式：品牌拉力和營銷推力的結(jié)合，高端品牌品牌拉力強(qiáng)大，對渠道的推力要求較小，但并不是說這重慶做網(wǎng)站建設(shè)哪里便宜一點(diǎn)些企業(yè)就沒有渠道，相反他們的渠道是匹配超強(qiáng)的品牌力的渠道模式，不能用二三線的終端推廣模式來推導(dǎo)

49坊酒分銷系統(tǒng)開發(fā)，49坊酒平臺模式開發(fā)，49坊酒app軟件開發(fā)

重慶企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司外包

　　模式架構(gòu)

　　1、49個(gè)股東

　　眾籌：每人10萬，解決錢的問題；

　　眾創(chuàng)：49個(gè)股東每人至少創(chuàng)辦一個(gè)分舵，后陸續(xù)搞了108個(gè)分舵。

　　2、108個(gè)分舵

　　眾籌：每個(gè)人2萬，一個(gè)分舵200人；

　　眾創(chuàng)：分舵發(fā)展堂口。

　　3、1萬個(gè)堂口

　　眾籌：每人1萬，一個(gè)堂口30個(gè)人；

　　眾創(chuàng)：每個(gè)人創(chuàng)建一個(gè)100人以上的社團(tuán)。

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　　肆拾玖坊的眾籌模式關(guān)鍵在于三個(gè)方面：

　　一、去中間話。將白酒銷售環(huán)節(jié)中的代理統(tǒng)統(tǒng)砍掉，降低渠道成本，這樣消費(fèi)者拿到手中的酒價(jià)格一定是低的，這就是有別于傳統(tǒng)銷售模式的關(guān)鍵因素；

　　二、眾籌入股，建立重慶 做網(wǎng)站分舵。股東可以享有分公司的股權(quán)分紅及資本溢價(jià)，同時(shí)賦予一定的銷售目標(biāo)，這樣可以迅速在全國鋪開市場，同時(shí)總公司也能做到對品牌及產(chǎn)品的把控，可以對分公司產(chǎn)生制約力，不容易跑偏。

　　三、扁平化管理。總公司到分公司只有相機(jī)，中間不設(shè)層級，在同省可以建立多幾個(gè)分舵，形成互相競爭互相促進(jìn)的良性機(jī)制。

　　　目前來看品牌+營銷的模式市場是適合中高價(jià)位的操作模式；后是有營銷沒有品牌的企業(yè)很容易就遭遇天花板。