作為有悠久歷史的傳統(tǒng)行業(yè)，白酒承載了很多歷史、文化因素，所以區(qū)別于一般快消品行業(yè)，白酒的層次是品牌競爭，依靠品牌力在高端和全國范圍市場競爭，擁有極強的品牌重慶網(wǎng)站建設報價明細拉力，市場自然鋪貨率和自然動銷率較高，業(yè)績增長穩(wěn)定；

　　
49坊白酒商城系統(tǒng)開發(fā)，49坊白酒分銷模式開發(fā)，49坊白酒平臺小程序開發(fā)

　　模式架構

　　1、49個股東

　　眾籌：每人10萬，解決錢的問題；

　　眾創(chuàng)：49個股東每人至少創(chuàng)辦一個分舵，后陸續(xù)搞了108個分舵。

　　2、108個分舵

　　眾籌：每個人2萬，一個分舵200人；

　　眾創(chuàng)：分舵發(fā)展堂口。

　　3、1萬個堂口

　　眾籌：每人1萬，一個堂口30個人；

　　眾創(chuàng)：每個人創(chuàng)建一個100人以上的社重慶做營銷型網(wǎng)站建設的公司有哪些公司團。

免責聲明：文章來源互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考，小編是軟件開發(fā)公司，可開發(fā)APP、小程序，H5頁面商城，也可定制開發(fā)，玩家找平臺的勿擾，如文章侵權違規(guī)可聯(lián)系小編刪除。

　　肆拾玖坊的眾籌模式關鍵在于三個方面：

　　一、去中間話。將白酒銷售環(huán)節(jié)中的代理統(tǒng)統(tǒng)砍掉，降低渠道成本，這樣消費者拿到手中的酒價格一定是低的，這就是有別于傳統(tǒng)銷售模式的關鍵因素；

　　二、眾籌入股，建立分舵。股東可以享有分公司的股權分紅及資本溢價，同時賦予一定的銷售目標，這樣可以迅速在全國鋪開市場，同時總公司也能做到對品牌及產(chǎn)品的把控，可以對分公司產(chǎn)生制約力，不容易跑偏。

　　三、扁平化管理。總公司到分公司只有相機，中間不設層級，在同省可以建立多幾個分舵，形成互相競爭互相促進的良性機制。

　　和傳統(tǒng)酒類銷售模式不同的地重慶做商城網(wǎng)站建設方在于，肆拾玖坊是股權分籌模式：總舵——分舵——堂口——社群，層層遞進的眾籌模式，也由此匯聚了幾十萬的用戶。賺錢的方式主要是股權分紅，拿貨越多獲得的分紅就越多；還有重慶做網(wǎng)站建設找誰就是內(nèi)部差價賺錢，后就是年終股東獎勵。

第二層次是品牌加營銷的競爭，品牌力稍弱的企業(yè)依靠營銷能力在中高端、次高端市場和以省為單位的區(qū)域市場競爭，其營銷創(chuàng)新能力和渠道執(zhí)行力較強，彌補了品牌力的相對不足，其區(qū)域拓展和產(chǎn)品結構提升有相對的優(yōu)勢，使企業(yè)的發(fā)展也能有一個比較大的發(fā)展空間；第三層次是營銷力，一般是區(qū)域性強勢企業(yè)，因其品牌度較弱，市場拓展范圍受到一定局限，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就很難持續(xù)增長。