就目前的形式來看，施工企業想要做大做強，工程項目管理軟件的輔助必不可少。而要選擇一個合適的項目管理軟件，首先就要了解軟件的作用。很多企業在選擇工程管理軟件前不做詳細地了解，不考慮自身實際需要，則難以選到合適的軟件，自然也就難以提高項目管理水平。所以工程項目管理軟件的作用有哪些呢？主要可以概括為這么幾點。

  工程項目管理軟件的作用

1、經營狀況，實時掌控

項目管理系統通過建設基礎業務管理體系、運營分析評價體系和業財一體化運營機制，構建一體化經營管控平臺，實現管理層對整個（集團）企業的全局性掌控；手機移動端的應用，更為實時掌握經營狀況提供方便。

2、信息化管理、高效運轉

項目管理系統將企業管理制重慶建設崗位培訓網站 度、崗位職責、業務處理標準等所有規則，設定與業務流程，形成職責明確、流程清晰、執行規范的業務流轉機制，自動實現管理控制，提升管理執行力，讓企業低成本、高效率地運轉起來。

3、項目交付，有了保障

通過進度計劃、進度執行、進度調整和進度分析來實現工程進度的全面管理；一旦哪個環節發生延期，均予以紅燈警示，項目管理系統提醒你及時查看影響進度的關鍵要素，以便采重慶做網站建設月薪多少錢一個月啊取改進措施，為按期交付提供保障。

4、成本管理，增加利潤

通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核系統業務功能，建立動態成本控制體系，隨時比較動態與控制目標，找出差異及原因，實施成本控制，保證利潤目標圓滿實現。

5、關鍵節點，自動控制

項目管理系統通過管控系統的建設，梳理整個經營活動，明確每一項業務的關鍵控制點在哪里，通過系統實現關鍵控制點的自動管控。

6、監控異動，控制風險

通過項目監控和預警平臺，將所有在建工程的每一點異動，如工程延期、成本超支、工程變更及簽證，質保證、投標保證金、履約保證金到期等，都隨時呈現在你的桌面，方便你隨時查看和處理，控制項目風險。

7、經營決策，有據可依

以實時的分析決策為核心，建立項目分析評價體系，通過項目管理系統對公司總部經營狀況的多角度分析評價，及下屬單位、項目部各類財務數據、業務數據的查詢、對比、分析和評價，為經營決策提供依據。

8、管理模式，快速復制

增強集團總部對下屬單位的經營管控力度，現有的成熟管理模式可快速復制到新成立的分公司和及項目部，實現集團業務的重慶做網站建設排名前十無風險拓展。

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