隨著商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)，百貨門店數(shù)量呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)空前加劇，百貨業(yè)已無(wú)法滿足消費(fèi)者不斷提高的消費(fèi)需求，然而定位和經(jīng)營(yíng)模式的同質(zhì)化，更將千城一面的問(wèn)題赤裸裸地暴露出來(lái)。

國(guó)控康源app平臺(tái)開發(fā)  國(guó)控康源模式開發(fā)  國(guó)控康源分銷系統(tǒng)開發(fā)

　　國(guó)控康源還設(shè)置了7個(gè)級(jí)別：

　　V1創(chuàng)客：團(tuán)隊(duì)10萬(wàn)業(yè)績(jī)，加速10%，

　　2主管：團(tuán)隊(duì)30萬(wàn)業(yè)績(jī)，加速20%，

　　V3店長(zhǎng)：,三個(gè)部門各產(chǎn)生V2，加速30%；同時(shí)享受公司全平臺(tái)月業(yè)績(jī)3%分紅。

　　V4經(jīng)理：三個(gè)部門各產(chǎn)生V3，加速40%；同時(shí)享受公司全平臺(tái)月業(yè)績(jī)2%分紅。

　　V5總監(jiān)：三個(gè)部門各產(chǎn)生V4，加速50%；同時(shí)享受公司全平臺(tái)月業(yè)績(jī)1%分紅。

　　V6總裁：三個(gè)部門各產(chǎn)生V5，加速60%；同時(shí)享受公司全平臺(tái)月業(yè)績(jī)1%分紅。

　　V7董事：三個(gè)部門各產(chǎn)生V6，加速70%；同時(shí)享受公司全平臺(tái)月業(yè)績(jī)1%分紅。

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　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)，市場(chǎng)對(duì)日用百貨購(gòu)買能力大大縮減，失去了硬性拉動(dòng)居民消費(fèi)的百貨商品后，消費(fèi)熱點(diǎn)也隨之失去支撐，大型百貨商場(chǎng)獨(dú)霸一方的時(shí)代不復(fù)存在。