企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)能否深度發(fā)展的一個(gè)衡量指標(biāo)是其產(chǎn)能是否切入市場(chǎng)主流價(jià)格帶，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)人群認(rèn)可的主流市場(chǎng)空間，這是銷量提升和市場(chǎng)良性發(fā)展的前提。
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重慶忠縣網(wǎng)站建設(shè)評(píng)價(jià)
通過網(wǎng)上查詢，我發(fā)現(xiàn)肆拾玖坊是集合了49位商業(yè)精英以眾籌的模式發(fā)起眾籌+會(huì)員制企業(yè)。傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式都是先打造度，不停砸錢做推廣，大面積鋪貨，然后以性價(jià)比做招牌，后通過服務(wù)打造用戶的忠誠(chéng)度，肆拾玖坊則反其道而行之，如果說傳統(tǒng)營(yíng)銷模式是三角營(yíng)銷模式，那么肆拾玖坊則是倒三角營(yíng)銷模式，也就是先忠誠(chéng)度，在打造招牌，然后做度。他先找了49個(gè)原始股東，然后擴(kuò)充到2萬(wàn)個(gè)股東，接著再擴(kuò)充到10重慶做網(wǎng)站哪個(gè)好些嘛 0萬(wàn)會(huì)員，這套模式有個(gè)核心：眾籌眾創(chuàng)。具體來說，通過股東-分舵-堂口三重合伙架構(gòu)方式實(shí)現(xiàn)。
模式架構(gòu)
1、49個(gè)股東
眾籌：每人10萬(wàn)，解決錢的問題；
眾創(chuàng)：49個(gè)股東每人至少創(chuàng)辦一個(gè)分舵，后陸續(xù)搞了108個(gè)分舵。
2、108個(gè)分舵
眾籌：每個(gè)人2萬(wàn)，一個(gè)分舵200人；
眾創(chuàng)：分舵發(fā)展堂口。
3、1萬(wàn)個(gè)堂口
眾籌：每人1萬(wàn)，一個(gè)堂口30個(gè)人；
眾創(chuàng)：每個(gè)人創(chuàng)建一個(gè)100人以上的社團(tuán)。
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比如洋河海之藍(lán)產(chǎn)品早期在河南市場(chǎng)和安徽市場(chǎng)遭遇的區(qū)域價(jià)位匹配性決定了其投入同樣的資源卻收獲不同的結(jié)果。目前消費(fèi)升級(jí)使得300-500元價(jià)格帶逐步走向成熟，卡位這一價(jià)格帶的品牌的增速就高于其他價(jià)格帶。
